現場が弱っているのに有効な対策が打てない会社は危険！

（あなたの会社の現場、弱ってきていませんか？）
かつて大企業の管理部門で働いていた頃、現場の人たちと話をすると、「現場は大変なのに経営者、本社の人は何もしてくれない！」と不平不満を言われることがよくありました。
当時、経験不足の若手ということもありましたが、「どうせ、この人は自分の能力のなさを経営者や本社のせいにしているんだろう」ぐらいに冷ややかにとらえていました。
また、経営企画といったいかにも中枢部門のようなところで仕事をしていた時は、採算の取れない仕事や部門は切り捨てたり、統廃合するのが経営的にはベスト、ベターなどと思い上がった考え方をしていました。

しかし、大企業を辞めて中小企業に転職し、まさに現場と一体となっての仕事をするようになってからは現場の大変さや問題がよくわかるようになりました。
大企業勤めを辞めてから20年が経ち、その間中小零細企業を転々としてきたので現場の感覚がすっかり身に付きました。
現在は業界的には中堅ながらいわゆる大企業の部類の会社で非正規雇用の従業員をしています。
最初は４時間勤務のパートタイム契約だったのですが、辞める人が多く、現在はフルタイム（８時間）勤務になり、かつ毎週固定残業もあります。