優秀な人材の採用は超難しい、現場の現実をよく見てみろ

（現場で使える仕事人にするには、教育こそがもっとも大事だという話）
非正規雇用の仕事に就いてそこそこの年月が経ちますが、最前線の現場に身を置きながらよく思うのは、「最前線の現場で働いている人が一番気にしているのは、目の前の仕事や身の回りの出来事や人間関係などで、組織全体のこととか、組織の利益のこととか、仕事の改善とか、そういったようなマネジメント視点での考えってないよな」ということです。
いや、これはそんな考え方を持った人が皆無というわけではなく、現場では、そういう視点からの仕事のし方を求められていないので誰もやらないのかもしれません。
それと、これは雇われて働いている人についての見方であって、自ら経営者となって仕事をしている人は意識が全然違うでしょうから当てはまらないと思います。

以前、現在の職場で業務効率化のためにマニュアルを作成してスタッフたちに配布したという記事を書いたことがありますが、以前の仕事先では自分が辞める時に業務マニュアル（引継ぎ書）を作成して後任者に渡したこともありました。
この私のとった行動は現在の仕事先でも以前の仕事先でも上司や他のスタッフたちに驚かれました。
「今までこういうことをした人は一人もいなかった」と。
なぜ私がこういう行動をとったのかといえば、非正規雇用の仕事に就く前は正規雇用の社員としていくつかの会社でマネジメント側の仕事をした経験があったので、日々の仕事をしていく中でそういったものの必要性を痛感していたからです。