自ら組織を動かせる人と動かせない人の違いは、大局観を持っているか否か

（大局観を持っているか否か、特にリーダーには大事なポイントですよね）
組織になると要所要所に必ずリーダーが配置され、そのリーダーのもとでスタッフが動いて仕事を回します。
スタッフの能力、パフォーマンスもさることながら、仕事の成果を大きく左右するのは何といってもリーダーの力量でしょう。
近視眼的な視野しか持たず細かい部分にこだわるリーダーのもとでは小さな成果しか出ず、将来に向かって大きな目標を掲げ部下を叱咤激励するリーダーのもとでは大きな成果が出る、一般的にはこう言い切っても過言ではないでしょう。
上司の器以上の仕事はできないなんてことがよく言われますが、悲しいかな、仕えた上司によって仕事人の成長に差が出てしまうのは現実です。

現在の仕事で経験していることですが、自ら組織を動かせる人と動かせない人の違いは、大局観を持っているか否かではないかとつくづく思います。
私は現在和食店で板前として働いています。
この世界は頑固で我が道を行く職人が多いというイメージをお持ちの人も多いかもしれませんが、今の勤務先はそのイメージにピッタリの職場です。
何せ50代の私が最年少でこの仕事の経験が一番短く（経験年数は3年ほど）、他の板前はこの道何十年のベテランばかりです。
そんな世界にも全体をとりまとめる板長という責任者がいます。