主体的に仕事をしているか、惰性で仕事をしているか、できる仕事人とできない仕事人の違いはここにある

「今日も遅くまでよく仕事したなー。疲れたー。帰りに一杯飲みに行くか」、そう思った人が、仮に、遅い時間まで仕事をした＝よく仕事をした、仕事の中身＝量が多かったルーチンワークをこなしただけ、その人のタイプ＝指示待ち、だったなら、残念ながらその人は“できる仕事人”の範疇には入りません。
実はこういう仕事人は勤め人に多いのですが、私自身も経験あります。
かつて、どうでもいいような仕事（付加価値の低い仕事）をよく振ってくる上司に仕えたことがありますが、その上司は、こちらが仕事が終わったので帰る素振りを見せると、「何だもう帰るのか」とちくりと皮肉を言って帰りづらくさせ、定時を過ぎた頃に「他に何かやることありますか？」と聞くと、その日にやらないでもいいような仕事を振るような人でした。
その上司の元で仕事をしていた時は、振り回されるだけ振り回され、しかも遅くまで居残るのが常だったので、仕事には多忙感があり、長時間労働で疲労感もあったので「仕事をした！」という感覚があったのです。

しかし、この時の仕事には欠けているものがありました。
それは、仕事をする上で“主体性がない”ことでした。
言われたことをこなしていただけ、その仕事をどうすれば効率化できるかとか、その仕事の価値はどうかとか、自分の頭で考えることなしにたんに作業をこなしているような状態でした。
ある程度仕事に慣れてくるといちいち指示を仰がなくても一人で回せることも多いものですが、それは主体的に仕事をするというのとは違います。
言い方は悪いかもしれませんが、仕事に慣れる＝惰性で仕事をする、という見方もできるのです。
ずばり言いますが、惰性で仕事をするのは“できない仕事人”の特徴です。
できる仕事人とできない仕事人の決定的違いはまさにここにあるのです。
つまり、主体的に仕事をしているか、惰性で仕事をしているかという点です。